Asinus Buridani inter duo Dixy

Недалеко от меня по адресу улица Шверника д. 13 располагается магазин Дикси. Этот факт был бы совершенно недостоин внимания, если бы недалеко от него не располагался еще один магазин Дикси. Насколько недалеко? В том же доме, по тому же адресу. Входные двери — на расстоянии от силы 25 метров. Это не какой-то прикол с переездом — все неизменно так уже несколько лет. Попасть из одного в другой нельзя.

Я тут провел микрорасследование с целью выяснить, почему на Шверника такое соседство возможно, а примерно больше нигде нет (или есть еще где-то?). Предлагаю протестить свой здравый смысл, чутьё и может даже какую-то микроэкономику, ответив на 5 вопросов о магазинах, просто зная, что они сосуществуют. Сразу скажу, что перед тем, как наведаться в магазины, я ответил на большую часть неправильно. Как все в реальности обстоит, можно еще ниже почитать.

Что реально, и что думал я:

Я думал так. Больше нигде мы такого не наблюдаем, потому что есть рыночные силы, которые отодвигают магазины одной сети друг от друга. В них по идее примерно один ассортимент и цены, поэтому каждый житель окружающих домов будут ходить лишь в один из них. Если жителей недостаточно, чтобы занять мощности обоих магазинов, то они будут не очень прибыльны, и придет какой-нибудь арендатор с отличающимися товарами, который сможет конкурировать за место, предложив большую арендную плату.

Соответственно, что в этой истории может пойти не так:

1) По какой-то причине разный ассортимент и цены в магазинах одной сети

2) Жителей вокруг так много, что каждый будет ходить в 1 магазин, но все мощности обоих магазинов все равно будут заняты.

Мой здравый смысл подсказал, что первое маловероятно, а второе норм. Я вспомнил, что реально вокруг ДаблДикси метров на 400-500 других продуктовых нет, что очень много для спального района. Скажем на Винокурова и Новой Черемушкинской между продуктовыми в среднем метров 70-100. Эта ситуация относительно устойчива, потому что на Шверника снесли отдельностоящие пластиковые киоски, нежилых домов вокруг больше нет, а первые этажи все почему-то жилые вокруг. Ок, подумал я — подходит объяснение. Правда сомнение было такое, что не может же быть, что такое место в Москве или России, настолько особое, что одно. Конечно Академическая уникальна и прекрасна, но настолько ли? (Ну еще может как Юго-Западная с 3 Макдональдсами на одной площади).

Короче говоря, пришлось конкретно проверить и первую версию. Первое, что бросилось в глаза, когда я в декабре дня три подряд в час пик наведывался в оба магазина — они явно не битком. Чтобы обслужить всех, хватает по 2 кассы. Версия с заполнением сразу затрещала по швам.

Время работы одинаковое?

Нет! Левый: 9-23. Правый: 8-23.

Ассортимент одинаковый?

Нет! Левый меньше по площади, но в отличие от правого, есть крепкий алкоголь. В правом больше выбор незамороженной еды, еще и хозтовары есть. То есть сразу напрашивается идея, что левый только за счет бухла и маржинален.

Цены на товары, продающиеся в обоих магазинах, одинаковые?

Нет! В магазине трезвенника на очень многие товары цены выше, а сотрудники тревожнее относятся к человеку, записывающему их. Чай Kenian Sunrise: +7%. Вода минеральная Эдельвейс: + 30%. Макароны Шебекинские: +33% и т.д.

Склад общий?

Да.

Какой вывод?

Чтобы конкурировать с другими арендаторами, моей шверниковской двойной звезде приходится крутиться вокруг общего торгового центра в пространстве товаров и цен. Левый магазин стягивает алкоголиков района. Правый — мамочек. Некоторые даже вместе пришли, а некоторые вообще одно лицо, поэтому заходят в оба магазина в разных ипостасях. Поэтому они оба могут стабильно сосуществовать.

Неужели так и задумывалось? Наверное, нет. Просто изначально высоко оценили спрос на основе этой темы с малым количеством коммерческих площадей вокруг, а потом поняли, что поток что-то пониже плана, поэтому надо дифференцироваться и захватить спрос не вширь, а вглубь. Типа гибкость.

Почему нигде такого больше нет? Наверное, потому что какие-то сети менее гибки по цене и ассортименту. А у Дикси, наверное, таких кейсов с отсутствием конкурентов в соседних домах не случалось. То есть изначально была уникальная география, потом возможно ошибка планирования, потом танцы с бубном, чтобы ее исправить, и похоже удачные. Редкое стечение обстоятельств.

Чему нас учит эта история?

Если хочешь сэкономить, не покупай еду в магазине, где нет крепкого алкоголя. Если хочешь выпить, выпей. Dixy. Ой, то есть Dixi.

Реклама

Какие оборона и образование? Есть проблемы актуальнее

Мы стали маловато тратить на колья. Если срочно не поддержать деревообработку и конечный спрос, можно оказаться на социально неоптимальной убегающей траектории:

Macroeconomic policy and the optimal destruction of vampires

Убегающей по вампирам, конечно — убегающая по людям нам не грозит. Долгосрочное равновесие существует, но неустойчиво — регулирование просто необходимо.

Vampires influence macroeconomic activity by devouring the labor force and by provoking protective human activities which divert resources from other productive uses. On the other hand, human macroeconomic activity influences vampirism by providing blood whereby vampires are nourished and stakes whereby they are destroyed.

Теория есть. Эмпирических работ не нашел — непонятно какие параметры. Но можно прикинуть на глаз. Делаем по аналогии со статьей, но в дискретном времени.

  • В России не менее V0=1 млн вампиров (берем по данным переписи 2010 года: 50% живущих в Заполярье, где полгода почти нет Солнца + россияне, владеющие румынским и гагаузским языками). Значит x0=(146,5-1)/1 = 145,5.
  • Количество кольев, которые мы производим в год, я оцениваю в 100 тысяч (и это явно оценка сверху — вот это не считается). Значит, s0=10%.
  • Естественный прирост у нас околонулевой в обозримой перспективе: n=0.
  • Вампиру крови надо по стопке в день (по пять в праздники) — итого около rho=3,5 людей в год (5 литров в человеке).
  • Количество тупых вампиров, которые не могут не выпереться на солнце надо как-то оценивать, видимо, по комбинированной статистике скорых и пожарной службы + опросы + результаты IQ тестов. Пока берем sigma = 1% в год.

При таких параметрах, чтобы не вымереть к 2021 году (не имеет смысла прогнозировать дальше, чем на 5 лет), нужно минимум по 3,5 миллиона кольев в год производить. Причем, в других странах этой проблемой уже довольно давно озаботились.

Хотя может зря волнуюсь? Минфин увеличил секретные расходы бюджета на 680 млрд руб. Хватит ли этих денег?

P.S. Вообще, есть разные подходы к проблеме, но, если вы считаете, что наше дело в любом случае табак, советую к прочтению еще и эту мощную работу:

The Effect of Prayer on God’s Attitude Toward Mankind

(поговаривают, нобелевку Хекману дали совсем не за selection bias)

Пол, возраст, скат

Когда долго и упорно решаешь какую-то задачу, после получения результата полезно забыть про ход решения, посмотреть на ответ и понять, почему он был очевиден с самого начала. То же самое в прогнозировании — берешь старый прогноз и пытаешься понять, почему ты просто обязан был выбрать предпосылки, которые не выбрал.

Пришло время всем нам признать, что чтобы спрогнозировать платежный баланс РФ до 2016 года, нужно было просто посмотреть на половозрастную пирамиду 1998 года.

Если что, там дальше вот так получается (пирамида 2015 года -> платежный баланс до 2043):

Можно сделать и следующий шаг, но это уже типа rocket science, big data, F-DSGE, докторская*. Это пирамида с 1960 по 2015 (правда до 1990 — как-то очень уж скачет — странные цифры взял):

output_4otbus

А это какой-то скат:

У меня все.

* колбаса, само собой.